南京高端人才服務(wù)獵頭公司介紹企業(yè)人才盤點實操6步法有哪些？接下來一起跟隨南京獵頭公司來了解一下吧：

一、成立人才盤工作小組

人才盤點工作小組由總經(jīng)理和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成，總經(jīng)理擔(dān)任組長，人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長。在進(jìn)行人才盤點工作之前，通過對全體員工作充分的動員，說明人才盤點工作的意義和重要性，要求各部門員工積*配合，客觀、詳實地提供相關(guān)資料數(shù)據(jù)。

二、制定人才盤點計劃

人才盤點是對組織人力資源現(xiàn)狀的認(rèn)識與分析，是其他人力資源管理工作的基礎(chǔ)，也是一項比較耗時的工作，所以必須做好進(jìn)度計劃，保證人才盤點工作及時、順利地進(jìn)行。要樹立預(yù)算管理意識，做好人才盤點預(yù)算，在保證工作質(zhì)量的前提下，低成本高效率地完成人才盤點。

三、收集、整理資料信息

在進(jìn)行正式的人才盤點前，必須全面收集、整理相關(guān)的資料信息，力求全面認(rèn)識組織人力資源現(xiàn)狀。資料信息可以通過查閱現(xiàn)有的檔案資料、發(fā)放調(diào)查問卷、訪談等途徑獲得。

四、統(tǒng)計分析相關(guān)資料

人力資源部負(fù)責(zé)對收集的資料進(jìn)行分析，并且將以上獲取的數(shù)據(jù)整理為excel數(shù)據(jù)、圖表或其它電子數(shù)據(jù)庫形式，直觀、清晰地描述組織人力資源狀況。這些數(shù)據(jù)通常人力資源部的人事月報或人力資源報告都應(yīng)該有積累。請注意，收集的資料，重點是將來做盤點時要用到的資料。

五、撰寫分析報告

在收集、整理完畢所有資料之后，人力資源部安排專職人員對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，制作《××××年度公司人力資源環(huán)境描述統(tǒng)計分析報告》，由公司人力資源部審核小組完成報告的審核工作，并報請公司總裁審核批準(zhǔn)。

作為人力資源供給、需求預(yù)測的基礎(chǔ)，《人力資源環(huán)境描述統(tǒng)計分析報告》應(yīng)該根據(jù)需要分別采用表格數(shù)據(jù)、趨勢線數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、分類數(shù)據(jù)等形式輔助說明，同時要對相關(guān)的數(shù)據(jù)資料或圖表進(jìn)行解釋。

六、實施人才盤點

清楚了本公司的人力資源基本狀況后，就開始著手實施人才盤點。人才盤點的內(nèi)容比較多，有四個關(guān)鍵步驟：

1.第一步一定要和公司中高層充分溝通好，一定要他們清楚做人才盤點的目的和意義。人才盤點不是人力資源部自己玩，是配合公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門玩，部門不參與，整個計劃就會失敗。

2.第二步要召開人才盤點宣貫會，讓廣大員工知道做人才盤點這件事和它的正向意義，不積*宣傳好，很可能會人心惶惶，好事變壞事。

3.第三步正式實施盤點。盤點包括上級績效評價、360評價、能力素質(zhì)測評、人才盤點會、人才校準(zhǔn)會等。后面會具體講到這些內(nèi)容。

4.第四步，在人才盤點的操作內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部就要對以上結(jié)果進(jìn)行收集整理分析，撰寫人才盤點結(jié)果報告。

5.第五步，按照人才盤點報告及公司*終決策，實施人員招聘、人員調(diào)整和人員培訓(xùn)、培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)工作。