2024年南京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)營(yíng)收突破2100億元，1類創(chuàng)新藥獲批數(shù)量連續(xù)三年位居全省第一，亮眼成績(jī)背后，研發(fā)人才與成果轉(zhuǎn)化的高效銜接成為核心引擎。醫(yī)藥領(lǐng)域“雙十定律”（十年研發(fā)周期、十億美元投入）決定了成果轉(zhuǎn)化的復(fù)雜性，而南京的實(shí)踐證明，抓住研發(fā)人才這一核心變量，破解人才引育用留與轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)的銜接難題，正是提升轉(zhuǎn)化效率的關(guān)鍵所在。

精準(zhǔn)引才：獵頭公司服務(wù)筑牢轉(zhuǎn)化根基

醫(yī)藥研發(fā)的高度專業(yè)性，決定了高端人才是成果轉(zhuǎn)化的“第一道閘門”。南京雖坐擁20多所生物醫(yī)藥院校，基礎(chǔ)人才儲(chǔ)備全國(guó)**，但在合成生物、基因治療等前沿賽道，中高端領(lǐng)軍人才仍存在缺口。此時(shí)，專業(yè)獵頭公司的價(jià)值愈發(fā)凸顯，其精準(zhǔn)匹配能力成為彌補(bǔ)人才短板的重要支撐。

柯菲平作為南京本土創(chuàng)新藥企標(biāo)桿，每年將20%銷售收入投入研發(fā)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)占比超30%。其核心產(chǎn)品鹽酸凱普拉生片的成功上市，離不開(kāi)核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的攻堅(jiān)。據(jù)了解，公司在布局心腦血管領(lǐng)域創(chuàng)新藥時(shí)，曾通過(guò)玨佳獵頭公司服務(wù)，精準(zhǔn)對(duì)接多位擁有國(guó)際藥企研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高端人才，快速組建起專項(xiàng)研發(fā)小組，加速了在研管線的臨床推進(jìn)。這種通過(guò)獵頭實(shí)現(xiàn)的人才精準(zhǔn)導(dǎo)入，讓企業(yè)省去了傳統(tǒng)招聘的試錯(cuò)成本，直接銜接核心技術(shù)資源，為成果轉(zhuǎn)化奠定人才基礎(chǔ)。

機(jī)制革新：讓人才“敢轉(zhuǎn)化、能轉(zhuǎn)化”

僅有人才還不夠，完善的轉(zhuǎn)化機(jī)制是激活人才創(chuàng)新活力的關(guān)鍵。過(guò)去，高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)常面臨“守著技術(shù)找市場(chǎng)”的困境，南京通過(guò)構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研醫(yī)”融合生態(tài)，打通了從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的“*后一公里”。

南京大學(xué)李維勤教授團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“基于EN144的工程化外囊泡技術(shù)”，可破解急性重癥胰腺炎治療的核心難題，但團(tuán)隊(duì)在規(guī)?；a(chǎn)和藥物注冊(cè)方面經(jīng)驗(yàn)不足。南京生物醫(yī)藥分中心主動(dòng)介入，不僅開(kāi)放專業(yè)技術(shù)平臺(tái)，還通過(guò)技術(shù)經(jīng)理人全程協(xié)助，幫團(tuán)隊(duì)解決質(zhì)控難題并提前對(duì)接審批資源。更關(guān)鍵的是，分中心推薦團(tuán)隊(duì)獲得數(shù)百萬(wàn)元早期轉(zhuǎn)化資金支持，讓研發(fā)人才無(wú)需為資金分心，專心推進(jìn)技術(shù)優(yōu)化。如今該團(tuán)隊(duì)先導(dǎo)藥物已完成臨床前研究，成功闖過(guò)轉(zhuǎn)化首關(guān)。

這種“技術(shù)平臺(tái)+資金支持+專業(yè)服務(wù)”的組合模式，精準(zhǔn)解決了人才轉(zhuǎn)化的后顧之憂。此外，南京出臺(tái)的創(chuàng)新藥臨床階段*高1000萬(wàn)元支持政策，進(jìn)一步降低了人才轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)成本，讓更多研發(fā)人才敢于投身成果轉(zhuǎn)化實(shí)踐。

服務(wù)升級(jí)：全鏈條支撐提升轉(zhuǎn)化效率

成果轉(zhuǎn)化是系統(tǒng)工程，從臨床前研究到產(chǎn)品上市，需跨越多個(gè)環(huán)節(jié)。南京通過(guò)搭建全鏈條服務(wù)體系，為研發(fā)人才提供全方位支撐，大幅提升轉(zhuǎn)化效率。

路慧麗團(tuán)隊(duì)在腫瘤免疫治療領(lǐng)域深耕十余年，其“細(xì)胞因子活性空間位阻掩蔽技術(shù)”前景廣闊，但因處于早期階段遭遇資本冷遇，研發(fā)資金一度斷檔。南京生物醫(yī)藥分中心通過(guò)早期項(xiàng)目轉(zhuǎn)化資金注入，補(bǔ)上了資金缺口，讓團(tuán)隊(duì)得以完成核心產(chǎn)品BK—115的臨床前研究。而武大徐可團(tuán)隊(duì)的廣譜疫苗項(xiàng)目，則借助分中心搭建的“高校共享辦公室”，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域資源無(wú)縫對(duì)接，目前已有項(xiàng)目獲得上市藥企合作意向。

在這些案例中，專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)與獵頭公司形成互補(bǔ)。獵頭負(fù)責(zé)人才“引進(jìn)來(lái)”，而轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)則負(fù)責(zé)讓人才“干得成”。南京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化中心等機(jī)構(gòu)，平均為企業(yè)節(jié)省倫理批件時(shí)間近40天，這種高效的審批服務(wù)銜接，讓人才研發(fā)成果能夠快速進(jìn)入下一轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)。

結(jié)語(yǔ)：人才與服務(wù)協(xié)同，激活轉(zhuǎn)化新動(dòng)能

南京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)踐表明，成果轉(zhuǎn)化效率的提升，本質(zhì)是人才價(jià)值的精準(zhǔn)釋放。從獵頭公司精準(zhǔn)引才筑牢基礎(chǔ)，到機(jī)制革新激活創(chuàng)新活力，再到全鏈條服務(wù)打通轉(zhuǎn)化堵點(diǎn)，每一環(huán)都圍繞“人”這一核心展開(kāi)。

未來(lái)，隨著AI制藥等技術(shù)的融合應(yīng)用，以及“全國(guó)生物醫(yī)藥轉(zhuǎn)化資源網(wǎng)”的構(gòu)建，南京需進(jìn)一步發(fā)揮獵頭公司服務(wù)的人才匹配優(yōu)勢(shì)，完善轉(zhuǎn)化機(jī)制與服務(wù)體系。相信通過(guò)人才引育、機(jī)制創(chuàng)新與服務(wù)升級(jí)的深度協(xié)同，南京將持續(xù)提升醫(yī)藥研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率，朝著全國(guó)生物醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展高地穩(wěn)步邁進(jìn)。