南京人才獵頭公司人才梯隊是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如何構(gòu)建如何梯隊？人才梯隊是指企業(yè)整體人力資本規(guī)劃、人才管理及繼任計劃等，被視為企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營的重要驅(qū)動因素之一。

一個企業(yè)的人才庫架構(gòu)，應(yīng)該分為三個層次的人才庫（高層、中層、基層），即人才梯隊。根據(jù)實際需要，還需要專門構(gòu)建專業(yè)技術(shù)型人才庫和儲備人才庫。

人才庫應(yīng)該是一個動態(tài)的庫，做好人才庫的系統(tǒng)性工作，可以幫助企業(yè)的人才梯隊不斷補充新生力量、提拔有潛力、有能力的人才，支撐組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的人才求。

建設(shè)人才庫需要做到如下十大步驟：

1、事前準(zhǔn)備。

做好建立人才庫的準(zhǔn)備工作，建立人才庫的機制與制度，崗位層級與薪酬、資格等。

2、項目立項。

啟動人才梯隊項目，建立人才庫項目小組，明確項目目標(biāo)、***與小組成員的結(jié)構(gòu)與職責(zé)。

3、人才盤點。

基于全面人力資源現(xiàn)狀調(diào)查，盤點現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)層次等，尋找問題點與突破口，形成報告。

4、建立模型。

針對人才庫中的人才梯隊類別與崗位，分別建立勝任素質(zhì)模型，以此作為人才入庫和晉升的標(biāo)準(zhǔn)，形成各職級序列的任職資格體系。

5、測評標(biāo)準(zhǔn)。

建立人才考核與測評的標(biāo)準(zhǔn)、方法與實施流程等。例如：筆試、面試、心理測驗、評價中心等。

6、甄選入庫。

按照標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程，選拔各梯隊、層級所需的人才分別入庫，例如：高層人才庫、中層人才庫和基層人才庫；或者領(lǐng)導(dǎo)梯隊、技術(shù)梯隊、儲備梯隊。

7、培養(yǎng)計劃。、基于人才勝任模型、任職資格，以及未來的晉升計劃等，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查之后制定一系列的培養(yǎng)計劃，明確培訓(xùn)的課題、講師、教材以及教學(xué)方法等。

8、推動實施。、按照人才梯隊建設(shè)的機制與制度，根據(jù)制定的項目進(jìn)度表有序推進(jìn)人才庫的建設(shè)，做好協(xié)調(diào)溝通，運用技巧解決執(zhí)行過程中的問題。

9、效果評估。

組織的人力資源委員會、人才梯隊小組，可以定期或不定期進(jìn)行檢查評估實施效果，及時有效給予溝通反饋與執(zhí)行輔導(dǎo)。

10、持續(xù)改進(jìn)。

項目復(fù)盤、年度總結(jié)之時，聽取各梯隊、管理層級的實施情況匯報與建議意見，總結(jié)經(jīng)驗、解決問題，完善流程，持續(xù)改善制度與流程。

人才梯隊建設(shè)的重難點有哪些？

策劃與實施人才梯隊，需要建立人才庫，并且分為若干類別，有序推進(jìn)，持續(xù)做出入庫、調(diào)動、出庫等一系動態(tài)管理。其中，重點和難點在于如下三方面：

1、勝任素質(zhì)模型。

如何建立本地化的入庫模型、出庫模型，明確制定不同類別、層級級的分級分檔所需的知識、技能與行為特征、心理素質(zhì)的量化標(biāo)準(zhǔn)。明確核心、通用和專業(yè)能力區(qū)分維度與標(biāo)準(zhǔn)。

2、人才培養(yǎng)體系。

招聘到專業(yè)人才，或者是將其培養(yǎng)為專業(yè)的人才，與制定的勝任素質(zhì)模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)相匹配，制定并實施高效的培訓(xùn)計劃，必然是在充分全面的需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，明確適宜的培訓(xùn)項目課程、講師與教材等，特別是培養(yǎng)方法與具體方案的實施方式都將關(guān)系到人才梯隊建設(shè)的成敗。

3、人才梯隊的保障體系。

兵馬未動，糧草先行。組織做好人才梯隊建設(shè)，建立各級各類動態(tài)的人才庫，離不開激勵辦法的有效推行、組織文化建設(shè)以及配套的薪酬福利制度等。人才庫作為組織核心關(guān)鍵項目，集中優(yōu)勢資源、強勢兵力打攻堅戰(zhàn)，來之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。